Cómo controlar el alcance del proyecto
En este post, explico las claves para controlar el alcance del proyecto, una de las principales razones de fracaso en muchos proyectos.
El Liderazgo Situacional. Un modelo para dirigir equipos de proyecto.
El liderazgo situacional es una teoría que tiene más de 40 años, y que aún resulta muy práctica para dirigir equipos de proyecto.
Claves para dirigir un equipo de proyecto
En este post analizo las claves para dirigir un equipo de proyecto.
El desarrollo del equipo de proyecto
En este post expongo algunas técnicas para mejorar el rendimiento de un equipo de proyecto.
La Programación Ganada. Cómo predecir la fecha final del proyecto
La Gestión del Valor Ganado es un sistema de control de costes para proyectos, y el lenguaje que utiliza es el valor monetario. En este post, veremos qué es la Programación Ganada y cómo predecir la fecha final de un proyecto en unidades de tiempo.
La gestión del Valor Ganado. Cómo predecir los resultados de un proyecto
En este post, planteo de qué manera se puede hacer un pronóstico del resultado final de un proyecto con el método del valor ganado.
La Gestión del Valor Ganado. Un ejemplo de aplicación.
En este segundo post dedicado a la gestión del valor ganado, planteo un ejemplo práctico, que ayude a interpretar este método.
La Gestión del Valor Ganado. Un estándar para el control de los proyectos
En este post, hago una introducción el sistema de gestión del Valor Ganado. Un método muy eficaz para el seguimiento y control de los proyectos.
El Control de los proyectos
En este post, explicaré cómo podemos implantar el control en cada una de las fases de gestión de un proyecto, y el proceso general que debemos aplicar si queremos tener controlados nuestros proyectos.
El equipo de proyecto
En este post te cuento las claves que debes seguir para seleccionar a tu equipo de proyecto.