Los proyectos cambian constantemente, pero no todas las desviaciones obligan a replantear el plan. Descubre cuándo el plan ha dejado de reflejar la realidad y cómo adaptarlo sin perder de vista los objetivos.
La falsa ilusión del control en proyectos: por qué más planificación y documentación no siempre significan mayor capacidad de adaptación.
La planificación de proyectos falla más de lo que parece. Descubre los errores más habituales y cómo mejorar tus planes con un enfoque más realista y eficaz.
La Ruta crítica es el camino más importante en un proyecto, y a la vez, es uno de los conceptos más importantes de la gestión de proyectos. En este post, voy a explicar en qué consiste, y porqué es fundamental conocer la ruta crítica de nuestro proyecto.
PERT es una técnica que permite hacer estimaciones fiables sobre la duración y el coste de un proyecto, en condiciones de incertidumbre.
La falacia de la planificación es esa tendencia que tenemos a estimar de forma optimista los plazos y presupuestos, aunque en el fondo sepamos que lo más probable es que acabemos tardando más de la cuenta.
En este post, voy a tratar sobre la gestión de los recursos en los proyectos. Un proceso esencial en la gestión de proyectos, y una de las responsabilidades más importantes para un director de proyecto.
En todo proyecto, una cosa es segura, tarde o temprano, se van a producir cambios. En este post te cuento cómo debes gestionarlos para estar preparado cuando surjan.
El proceso de planificación de las adquisiciones, se ocupa de determinar qué tipo de bienes y servicios deben adquirirse fuera de la organización para completar un proyecto.
En este post, me voy a centrar en cómo gestionar las expectativas de los interesados a través de un proceso estructurado, en el que veremos algunas pautas para clasificarlos, y algunas estrategias para implicar a las partes interesadas.