La incómoda realidad con la que empiezan todos los proyectos
La falsa ilusión del control en proyectos: por qué más planificación y documentación no siempre significan mayor capacidad de adaptación.
Seguimiento y Control
Cómo utilizar el método de la Ruta Crítica
La Ruta crítica es el camino más importante en un proyecto, y a la vez, es uno de los conceptos más importantes de la gestión de proyectos. En este post, voy a explicar en qué consiste, y porqué es fundamental conocer la ruta crítica de nuestro proyecto.
Cómo controlar el alcance del proyecto
En este post, explico las claves para controlar el alcance del proyecto, una de las principales razones de fracaso en muchos proyectos.
La Programación Ganada. Cómo predecir la fecha final del proyecto
La Gestión del Valor Ganado es un sistema de control de costes para proyectos, y el lenguaje que utiliza es el valor monetario. En este post, veremos qué es la Programación Ganada y cómo predecir la fecha final de un proyecto en unidades de tiempo.
La gestión del Valor Ganado. Cómo predecir los resultados de un proyecto
En este post, planteo de qué manera se puede hacer un pronóstico del resultado final de un proyecto con el método del valor ganado.
La Gestión del Valor Ganado. Un ejemplo de aplicación.
En este segundo post dedicado a la gestión del valor ganado, planteo un ejemplo práctico, que ayude a interpretar este método.
La Gestión del Valor Ganado. Un estándar para el control de los proyectos
En este post, hago una introducción el sistema de gestión del Valor Ganado. Un método muy eficaz para el seguimiento y control de los proyectos.
El Control de los proyectos
En este post, explicaré cómo podemos implantar el control en cada una de las fases de gestión de un proyecto, y el proceso general que debemos aplicar si queremos tener controlados nuestros proyectos.
La gestión del cambio en los proyectos
En todo proyecto, una cosa es segura, tarde o temprano, se van a producir cambios. En este post te cuento cómo debes gestionarlos para estar preparado cuando surjan.