Cómo decidir qué hacer primero cuando todo parece urgente
¿Todo es urgente? Descubre cómo priorizar tareas con cinco criterios prácticos y dos métodos sencillos para decidir qué hacer primero en cualquier proyecto.
Gestión de Proyectos
Qué hacer cuando un proyecto se desvía del plan
Los proyectos cambian constantemente, pero no todas las desviaciones obligan a replantear el plan. Descubre cuándo el plan ha dejado de reflejar la realidad y cómo adaptarlo sin perder de vista los objetivos.
Estimar un proyecto no es adivinar: duración, coste y recursos
Estimar un proyecto no es adivinar. Descubre cómo calcular duración, coste, esfuerzo y recursos para tomar mejores decisiones desde el inicio.
Cómo descubrir necesidades antes de definir soluciones
Descubrir necesidades es mucho más difícil que documentar requisitos. Aprende cómo las historias de usuario, los prototipos y los wireframes ayudan a comprender qué necesitan realmente los usuarios.
La incómoda realidad con la que empiezan todos los proyectos
La falsa ilusión del control en proyectos: por qué más planificación y documentación no siempre significan mayor capacidad de adaptación.
Cómo definir roles y responsabilidades en un equipo de proyecto
Cuando en un equipo de proyecto no está claro quién hace qué, aparecen retrasos, confusión y conflictos. Descubre cómo evitar la confusión en equipos ágiles y predictivos.
Errores en la planificación de proyectos: por qué fallan los planes y cómo mejorarlos
La planificación de proyectos falla más de lo que parece. Descubre los errores más habituales y cómo mejorar tus planes con un enfoque más realista y eficaz.
Vuelvo al blog: reflexiones sobre gestión de proyectos
Reflexiones sobre gestión de proyectos tras varios años: qué ha cambiado y cómo la inteligencia artificial empieza a transformar la forma de trabajar.
Cómo gestionar los riesgos en tiempo de crisis
Acontecimientos como la pandemia y las tensiones geopolíticas, han demostrado que muchas organizaciones no estaban preparadas para afrontar lo inesperado, y que deben disponer de sistemas para gestionar los riesgos, que permitan adoptar medidas rápidas ante eventos impredecibles.
Claves para una adaptación eficaz en la gestión de proyectos
Cada proyecto es único, y si aplicamos las mismas prácticas a todos nuestros proyectos, no obtendremos los mejores resultados. Debemos crear un sistema de gestión, capaz de adaptarse tanto al entorno de nuestra organización, como al tipo de proyecto.